Strategien im Wandel – Dynamikrobustheit als Erfolgsfaktor

1. Anpassungsfähigkeit: Strategien müssen flexibel sein, um sich schnell an veränderte Bedingungen anzupassen.

2. Voraussicht: Die kontinuierliche Beobachtung des Marktes ermöglicht es, frühzeitig auf Veränderungen zu reagieren.

3. Experimentieren und Lernen: Neue Ansätze auszuprobieren und aus den Ergebnissen zu lernen, ist essenziell für die Weiterentwicklung.

4. Redundanz und Reserven: Sicherheitsmargen und Ressourcenpuffer schaffen Stabilität in unsicheren Zeiten.

5. Diversifikation: Die Verteilung von Ressourcen und Aktivitäten minimiert Risiken.

 

Diese Prinzipien fördern nicht nur die Widerstandsfähigkeit von Unternehmen, sondern stärken auch ihre Innovationskraft – ein entscheidender Faktor, um in dynamischen Umfeldern wettbewerbsfähig zu bleiben.

Ein oft unterschätzter Aspekt: Strategien sind nicht linear. Sie haben kein definiertes Ende, sondern erfordern eine regelmässige Aktualisierung und Anpassung. Das klassische Konzept der «Strategieumsetzung» stösst hier an seine Grenzen. Es geht nicht darum, starre Pläne zu realisieren, sondern strategische Ansätze lebendig zu halten und immer wieder neu auszurichten.

Maier beschreibt in «Die verborgene Grammatik der Strategie» (2017), dass der Handlungsverlauf in dynamischen Umfeldern kaum vorhersehbar ist. Daher sollte der Fokus auf einem lebendigen Strategieprozess liegen, der die wechselwirkenden Kräfte von Protagonisten und Antagonisten einbezieht. Strategien sind nicht abgeschlossen, sie entwickeln sich ständig weiter.

Dynamikrobustheit ist keine kurzfristige Lösung, sondern ein langfristiges Prinzip, das Organisationen hilft, erfolgreich durch unsichere Zeiten zu navigieren. Es fordert einen Wandel in der Denkweise: weg von starren Plänen hin zu flexiblen, lebendigen Prozessen. Strategien müssen verfolgt, nicht umgesetzt werden – immer mit einem klaren Ziel vor Augen, aber offen für die Herausforderungen und Chancen, die auf dem Weg entstehen.

So schaffen Unternehmen die Grundlage für Stabilität in einer unsicheren Welt und nutzen Dynamik und Veränderung aktiv als Wettbewerbsvorteil. Dynamikrobuste Strategiearbeit ist eine Notwendigkeit – jetzt mehr denn je.

In meinem Buch: «Der dynamikrobuste Strategieprozess: Strategiearbeit für unsichere Zeiten» erhaltet ihr viele Impulse, wie Unternehmen flexibel bleiben, indem sie dynamische Strategien entwickeln, die sich schnell anpassen lassen.